De empresa familiar a familia de empresarios
Articulamos un gran compromiso y desplegamos una estrategia novedosa para que la familia empresaria incorpore competencias de un equipo de alto desempeño para sentir, pensar y actuar, más allá de la posición personal.
El reto
El objetivo de toda familia empresaria es dar continuidad al emprendimiento iniciado por el fundador, y para ello debe lograr sostener tanto el crecimiento empresarial como la unidad familiar.
El mayor obstáculo que enfrentan, se manifiesta en la forma de conflictos en torno al protocolo familiar, que obstaculizan el compromiso y quiebran la confianza.
Según estudios de PwC, éstos conflictos en el Perú, se derivan de los siguientes temas:
- Compensación económica sustentada en la contribución individual a los objetivos de negocio
- Asignación de puestos de trabajo acordes con las competencias
- Establecer el rol de los familiares en la organización, acotados al puesto que desempeñan
- Evaluación objetiva sobre del desempeño de los familiares y sus consecuencias
- Decisión entre reinvertir o pagar dividendos, con los resultados del negocio
- Establecer la estrategia del negocio y cómo será manejado el patrimonio familiar
- Limitar conflictos entre los roles familiares y laborales
La solución
Éstos conflictos que podrían resolverse sin dificultad en un contexto empresarial, suelen originar bloqueos en uno familiar, ya que los paradigmas de interacción de las familias no son aplicables para operar empresarialmente. Es necesario traducirlos.
Nuestros programas facilitan la estructuración de un gran compromiso y de una estrategia novedosa para que la familia empresaria incorpore las competencias de un equipo de alto desempeño capaz de sentir, pensar y actuar más allá de la posición personal, en tres pilares fundamentales:
- El “Sueño familiar”: propósito común que crea adhesión y desarrolla la iniciativa empresarial.
- La Visión de negocio: Concepción estratégica empresarial para el futuro y su impacto en la sociedad y en la familia.
- Los Valores compartidos: Legado que dará origen a las políticas que regirán el comportamiento y decisiones familiares y empresariales.
Hemos comprobado que, la cercanía, la carga emocional, y la intensidad en las relaciones intrafamiliares, potencian el trabajo empresarial siempre y cuando apunten libre y deliberadamente hacia un propósito claro, con reglas comunes y respeto mutuo; y que todo esto será posible si la familia aprende a funcionar también “en modo equipo”.
